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贛商劉潤根:創業需要信仰,成功需要創新!

時間:2019-09-26     閱讀次數:139
在過去幾十年,創辦企業時,可能靠著一條利好政策或者一股腦的激情和勇氣,進入一個景氣的行業,就能掙得盆滿缽溢;
在如今這個時代,創辦企業卻尤為艱難,它猶如在黑暗的海上航行,眼前漆黑一片,沒有光亮和航標,一不小心就被巨浪拍倒,從此萬劫不復;
而堅定不移的信仰和突破困頓的創新能力就是指南針和方向,它會幫助創業者在漆黑一片中、在巨浪暗礁中,一次次的把握好舵盤、調整好方向,迎接燦爛的朝陽!
——財智君

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(劉潤根發表主題演講)


內容來源:9月21日,2019年第二屆中小企業創新大講堂“中國造·隱形冠軍暨江西小巨人論壇在南昌開幕。江西百勝智能科技股份有限公司董事長劉潤根進行了以“專注、專業、專家”為主題的精彩分享,為我們展現了一個智能門控企業的信仰和創新!

以下為劉潤根董事長主題演講的精彩內容,由財智君精編截取。

創業是一個摸著石頭過河的過程

企業的發展最重要的一條就是要打造一個良好的企業文化,在我們百勝不僅是文化,還是我們全體員工的信仰,分別是專注和勤勞。
   專注   
2015年,互聯網思維開始盛行。那個時期,很多傳統企業的經營者是迷茫的、惶恐的,擔心自己沒有及時擁抱互聯網,成為下一個行業顛覆的犧牲品。

我們行業,當時有很初創企業號稱要融資十億,要顛覆傳統停車行業。拿著風投的錢,全國各地開分公司,免費送停車設備給停車場。幾年過后,這家企業不僅沒有顛覆行業,還沉淪為二流企業。為什么這家企業沒有成功,主要是空有商業模式,沒有產品,沒有技術,缺乏行業沉淀。

每個企業都有自己的DNA,有自己的核心競爭力。你不能指望改變企業的DNA,通過顛覆、革命來轉型升級。你也不能今天房地產賺錢,為了賺取塊錢而進入自己不熟悉的行業;明天流行互聯網思維,趕熱浪,造概念,就削足適履全面進入互聯網行業。

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(劉潤根在進行主題演講)

企業的轉型升級應該專注于核心能力的打造和提升,做精產品,做強主業,凸顯優勢,從專注到專業,從專業到專家,努力成為某個細分領域的佼佼者,確立行業地位。

就我們百勝而言,制造、創新是我們最重要的DNA,智能制造、產品創新是我們的核心能力。圍繞制造和產品的轉型升級,從制造出成本最優的產品,到面向客戶提供質量更優、體驗更好的產品和解決方案。是我們的核心企業戰略。



    勤奮    
 
創業30年,我所取得的一點成績,要歸功于創業早、時代機遇好,但更離不開個人的勤奮,可以總結為笨鳥先飛,笨鳥勤飛。

我個人沒有什么特別的愛好,絕大部分時間、精力、心思都花在公司經營上,一年365天,基本360天都是在公司度過的。

做企業這么多年,我沒有經歷什么大風大浪、大起大落,企業發展一直比較順利,可能和我勤奮、務實的個性相關。

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(劉潤根參與圓桌會議)

企業經營者的勤奮分為兩部分,一是戰略思考上的勤奮,企業經營者要時刻對新趨勢、新技術、新思想,保持敏銳、學習力,及時對企業的發展方向進行未雨綢繆的微調;二是親力親為的勤奮,江西企業在人才方面是匱乏的,老板是這個企業最有遠見與智慧,最有擔當與使命的人,核心業務、核心部門,必須老板親自抓,才能保證一流的企業經營成果。

在百勝,勤奮也是企業的核心文化之一。我個人以身作則,在整個公司營造勤奮進取的工作氛圍;研發、銷售,親力親為的抓,主導核心產品的研發過程,省級經銷商全部是親自挖掘、培養的。


創新是企業勇立潮頭的必備條件


2000年的時候,我在浙江海寧看到有一種新的設備鋁合金平移門在廠區應用,馬上就聯系這家企業定購了這套設備,帶回南昌精心研究仿制。用了半年的時間,我們就能完全自主生產,同時還做了改進且申請了有關專利。
產品創新
開門機市場,國外比國內更成熟。國外采用人體安全的直流驅動開門機。百勝在2007年就研發了36V直流伸縮門機并申請專利,但國內市場安全意識淡漠。直到2016,國內一起電動伸縮門漏電安全事故引發媒體報道,整個行業開始高度重視開門機的電氣安全,市場正式啟動。百勝因為專利申請早,豎立了安全電壓開門機的權威市場形象,獲得先發優勢。

百勝現在有70多名機械、電子、軟件開發工程師,累計200多項國家專利,5大類、120多款出入口管理產品,是多項行業標準的主編及參編單位。

百勝產品創新的核心是以客戶為中心、以市場為導向。具體上來說,時刻保持市場的敏銳嗅覺,通過優勢產品的創新、領先開拓、保留客戶,持續拓寬產品品類、挖掘市場增長點。

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(劉潤根參與圓桌會議并發表意見)

發達區域的市場信息流通最快、新產品新技術應用最快,江西企業在產品創新方面有天然的弱勢。如何彌補弱勢,首先是要看,以前百勝是到沿海城市取經,現在我們通過參加國外展會、跨行業借鑒的方式來獲取產品創新的靈感。其次要快,趕不上第一個,也一定要趕上第一批;最后要特,如果借鑒,也一定要融合自己的特色。

就制造而言,百勝核心戰略是推進智能制造的轉型升級;通過智能制造,高效率、標準化、規模化制造,降本增效,推進品質升級、效率升級。

我們在小藍經濟開發區的制造基地,擁有國內領先的智能化、自動化流水生產線及完整的生產體系,包括行業內首條自動化道閘總裝線、首個機器人焊接工作站、首條鈑金柔性生產。我們在智能制造的投入,遠遠領先于國內同行,甚至國外同行。

目前來說,百勝的智能制造還處于初級階段,即設備的智能化,我們下一步的計劃是逐步推進信息化和工業化的深度融合,在產品研發、生產、銷售、財務等諸多環節將實現信息采集、處理的系統化、實時化,提高公司生產效率、管理水平和競爭力。

管理創新
在管理創新方面,百勝主要是打造了務實的工程師文化,以及生產過程的精細化和研發人員的激勵制度。

百勝是一個工程師文化比較濃厚的企業,我本人是首席工程師,平常對研發方面的精力投入比較多,親力親為參與產品研發。在企業文化方面的塑造方面,百勝人的價值觀是“誠實、友善、勤奮、進取”,是一種誠信、務實、單純的企業文化,所以企業政治斗爭少、內耗少,員工主要精力在踏實工作上。

百勝重視對技術人才的激勵,我們設立了多項獎勵,全方位的評估工程師的貢獻。包括新品開發完成有產品開發獎,產品改進有降本獎,新品上市1年后可計提銷售獎。

現如今的百勝,公司目前有員工650人,年出口0.8億元,年銷售額5個多億,成為同行業的佼佼者,與堅定的信仰、持續的創新、人才儲備密不可分。

劉總最后說道:“我們百勝既有高遠的目標,也有腳踏實地的態度;我們要帶領和影響整個行業的發展,更要一絲不茍、兢兢業業的追求企業穩步發展、業績穩定增長,還要追求員工生活幸福、提升客戶滿意度。關于更遠的未來,而此時我們已經在路上……”

讀史明智,知古鑒今。同樣,與先進同行,與優秀為伍可以轉換想法、啟迪思維。


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